Rol del consultor en talento humano como apoyo estratégico en la adopción de metodos de agilismo en las organizaciones.

Abstract

Esta investigación permite obtener información relevante sobre el desarrollo de estrategias para encontrar las acciones pertinentes que se adapten a las necesidades que presentan actualmente las organizaciones, aplicando metodologías ágiles que contribuyan a la obtención de respuestas rápidas las cuales demanda el entorno. Las metodologías ágiles permiten facilitar y modernizar los procesos para la gestión del talento humano, evidenciado en las organizaciones públicas y privadas. Con este trabajo, se dan a conocer las competencias, habilidades y estrategias con las que debe contar el consultor, para ser más técnico e innovador en su gestión enfocado en el área de talento humano y así su rol sea un puente estratégico entre los colaboradores y la alta gerencia para que de esta forma genere confianza, entre los grupos de valor (stakeholders). Este trabajo muestra cómo las metodologías ágiles son usadas en diferentes contextos, por lo anterior, se realizará una breve comparación de la aplicación de las metodologías ágiles más usadas en las organizaciones públicas y privadas y para qué frentes son utilizadas en ambas organizaciones, para definir y evaluar su pertinencia y desde nuestra investigación se genera un aporte significativo donde se evidencie la eficacia del uso de estas tecnologías en cualquier ámbito organizacional.

This research allows obtaining relevant information on the development of strategies to find the pertinent actions that adapt to the needs that organizations currently present, applying agile methodologies that contribute to obtaining quick responses which the environment demands. Agile methodologies make it possible to facilitate and modernize the processes for the management of human talent, evidenced in public and private organizations. With this work, the competences, abilities and strategies that the consultant must have are made known, to be more technical and innovative in their management focused on the area of human talent and thus their role is a strategic bridge between collaborators and senior management so that in this way it generates trust, among the value groups (stakeholders). This work shows how agile methodologies are used in different contexts, therefore, a brief comparison will be made of the application of the most used agile methodologies in public and private organizations and for what fronts they are used in both organizations, to define and evaluate against because they are or are not relevant and from our research a significant contribution is generated where the effectiveness of the use of these technologies in any organizational field is evidenced.