Estrategias para mitigar la rotación de personal en la empresa Elsiscom Ingeniería Ltda.

Abstract

El objetivo del presente trabajo es proponer estrategias para mitigar la rotación de personal en la empresa ELSISCOM Ingeniería LTDA, de acuerdo con la normatividad legal y políticas de la empresa. Se justifica porque la rotación de personal es un tema recurrente en la empresa lo que está afectando la productividad, los costos y la operatividad que demanda el entrenamiento de un nuevo personal. La metodología que se utilizará será el uso de fuentes primarias para realizar la investigación y recopilación de información a partir de focus group realizados a los directivos de la empresa, revisión de encuestas de retiro, informes, libros, periódicos, artículos académicos. Una de las principales conclusiones es que se evidencia una oportunidad en la mitigación de rotación de personal en la empresa ELSISCOM INGENIERÍA LTDA, a través de la implementación de estrategias que permitan incrementar la motivación de los colaboradores y el compromiso de estos con la compañía.

The objective of the current proposal is to evaluate the need of a Human Talent Management consultant intervention to mitigate staff turnover in ELSISCOM INGENIERÍA LTDA company, located in Bogotá D.C. The justification for this proposal is that staff turnover is a recurring issue in the company which is affecting productivity, costs, and the operability required by the training of new staff. The methodology is based on the use of primary sources to carry out the investigation and compilation of information from interviews, reports, books, newspapers and academic articles. One of the main conclusions is that there is an opportunity to mitigate staff turnover in the company ELSISCOM INGENIERÍA LTDA, through the implementation of strategies that increase the motivation of employees and their commitment to the Company.