Roles y desafíos de un consultor en la gestión del Talento Humano.

Abstract

El presente trabajo de grado, establece los roles y desafíos del consultor en la gestión del talento humano, teniendo en cuenta las condiciones individuales y las relaciones entre los individuos y entre las organizaciones, de tal forma, que es indispensable tener en cuenta los efectos por ocasión a los cambios tecnológicos e implementación de nuevas tecnologías como blockchain, las dinámicas de interacción entre liderazgo y acción organizacional, a su vez, los cambios generados en las organizaciones producto del COVID-19. Las organizaciones requieren de un conjunto de iniciativas que deben estar direccionadas por un claro liderazgo e interconectadas entres sí, teniendo en cuenta elementos como: el entorno socio-laboral, las capacidades del capital humano que la integra, las habilidades y las competencias individuales y colectivas, para de esta forma, lograr contextos de transformación y de mejora continua. En ese sentido, las organizaciones dependerán de la gestión del talento humano, puesto que, todas las organizaciones disponen de un capital humano, un aparato organizativo, siendo esta la principal pieza que les permitirá diseñar, diagnosticar y ejecutar las acciones y procesos encaminados a este fin. En este sentido, se planteará el rol y desafío a desempeñar de los consultores para que dentro de sus competencias, logren que a partir del diagnóstico y la formulación de planes de acción, visión y misión organizacional, se evidencien mejoras continuas sobre la orientación en las rutas de trabajos, mejoramiento de los procesos de selección de personal y las relaciones entre dependencias y se pueda suplir y cumplir con las funciones para optimizar la gestión del talento humano en las organizaciones

The purpose of this article is to describe the challenges that a human resources consultant must assume within public and private organizations, because it must offer solutions for the labor area, specifically personal and inter-organizational relationships to analyze management and improve the Productivity in adequate work environments. Organizations require a system of actions taking into account elements such as the socio-labor environment, the capabilities of the human capital that integrates it, the individual and organizational skills and competencies, in order to achieve contexts of transformation and continuous improvement, for example. how much, organizations will depend on the management of human talent, since all organizations have human capital, an organizational apparatus, likewise, an employment system being the main piece to design, diagnose and execute actions and processes.