Tres estrategias para fomentar la productividad laboral en DUFLO SERVICIOS INTEGRALES S.A.S.

Abstract

El objetivo en este trabajo es proponer tres estrategias que permitan fomentar la productividad laboral en la empresa DUFLO SERVICIOS INTEGRALES S.A.S. demostrada en mejores indicadores de capacitación y desarrollo, disminución en la rotación de personal, por razones diferentes a las comerciales, e incremento de la felicidad laboral de los trabajadores. Lo anterior se justifica porque la visión de la compañía es llegar a ser una empresa reconocida en todos los sectores de la economía por lo tanto, se busca el fortalecimiento constante de sus procesos o la implementación de tácticas que aporten en la consecución de sus objetivos estratégicos.

The aim of this work is to propose three strategies that allow promoting labor productivity in the company DUFLO SERVICIOS INTEGRALES S.A.S. proved in better indicators of training and development, decrease in personnel turnover for reasons other than commercial ones and increase in the happiness of the workers at work. The foregoing is justified because the vision of the company is to become recognized in all sectors of the economy, therefore they constantly look to strengthen their processes and/or the implementation of tactics that contribute to the achievement of the company's strategic aims.