Análisis comparativo del modelo tradicional y digital en la selección del Talento Humano.

Abstract

El objetivo del presente trabajo es realizar una descripción y comparación de los modelos tradicionales y digitales usados en el proceso de selección de Talento Humano no solo basados en su marco teórico, sino a su vez ejemplificados en dos organizaciones. Se justifica en la búsqueda del impacto que genera cada uno de los procesos dentro de cada organización. La metodología que se utiliza parte del modelo comparativo, en el cual se aborda los métodos y perfiles de cada uno de los modelos de selección, de esta manera poder generar un análisis y medición de su alcance. Una de las principales conclusiones identifica en qué momento es conveniente la implementación de cada modelo, destacando las fortalezas que tiene cada uno, de acuerdo con el contexto de la organización.

The objective of this work is to make a description and comparison of the traditional and digital models used in the Human Talent selection process not only based on its theoretical framework, but also exemplified in two organizations. It is justified in the search for the impact generated by each of the processes within each organization. The methodology that is used is part of the comparative model, in which the methods and profiles of each of the selection models are addressed, in this way to generate an analysis and measurement to its scope. One of the main conclusions is to identify when it is convenient to implement each model, highlighting the strengths that each one has, according to the context of the organization