El internet de las cosas (loT) y su aplicación en tres procesos del área del talento humano.

Abstract

El objetivo del presente trabajo es identificar las herramientas tecnológicas que permitan el desarrollo de las empresas colombianas, puntualmente en el área de talento humano. Se busca analizar y entender el impacto que pueda generar la gestión del IoT frente a tres procesos y estrategias que vinculan a esta área. Se justifica porque las empresas pueden darles un cambio cultural a sus organizaciones, aumentando el valor agregado que puede generar el talento humano para mejorar y optimizar estos procesos. Visto desde esta perspectiva, la metodología que se utiliza en la investigación es de carácter cualitativo al tratar de identificar las mejores herramientas tecnológicas relacionadas con el IoT en los procesos que tienen que ver el talento humano en dos empresas colombianas, con vista desde el año 2017 hasta una visión al 2025. Se busca sustentar con este trabajo el reto para dos organizaciones colombianas SKG. Tecnología y Proalco - Bekaert el cual no solo consiste en lograr una interconectividad en los procesos del talento humano, sino generar un ambiente agradable para amortiguar los efectos de los cambios parciales generado por el uso de los elementos vinculados en los procesos físicos con lo cual se logrará cambiar los modelos mentales con que las personas visualizan sus trabajos, fortaleciendo el branding organizacional

The objetive of this work is to identify the technological tools that allow the development of Colombian companies, specifically in the area of human talent. The aim is to analyze and understand the impact that the IoT can generate compared to the processes and strategies that link this area. It is justified because companies can give a cultural change to their organizations, increasing the added value that human talent can generate to improve and optimize their processes. Seen from this perspective, the methodology of this research is of a qualitative nature when trying to identify the best technological tools that Colombian entrepreneurs can apply, with a view from 2017 to a vision of 2025. The main conclusion of the work is that the challenge for Colombian organizations is not to achieve interconnectivity in human talent processes, but to create a pleasant environment to cushion the effects of partial changes generated by the use of interconnected elements in physical processes. With this, it will be possible to change the mental models with which people view their work, strengthening the organizational identity.