Propuesta de un modelo para la creación de un comité de talentos en empresa del sector servicios.

Abstract

El reto de las organizaciones en el siglo XXI es considerar al talento humano como un componente estratégico que genera valor a la organización en forma sostenible. Por lo tanto, se ha identificado la necesidad de enfocar una estrategia para garantizar que los colaboradores con gran potencial puedan tener oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización. Esta propuesta se centra en proponer un modelo para la creación de un comité de talentos en una entidad de servicios, considerándolo como una herramienta para la creación de un espacio de reflexión y decisión en temas estratégicos relacionados con el capital humano de la organización. El comité evaluará colaboradores e identificará sus oportunidades de crecimiento, permitiendo el desarrollo de habilidades y potenciales a través de las colocaciones apropiadas dentro de la compañía.

A challenge for 21st century organizations is to include talent development as a component of corporate strategy that generates value for the organization in a sustainable way. This being so, there is an identified need to delineate a strategy that guarantees that high-potential employees have opportunities for growth and development within the organization. This paper will propose a framework for the development of a talent committee within a service organization. The talent committee will be a tool that allows for reflection and decision-making regarding staff development strategies pursued by the organization. The committee will evaluate employees and ensure they are provided with opportunities for growth, allowing for the identification of employee skills and potential, and for the development of these skills via appropriate insertion into the staff development program implemented by the company.