Sistema de costos ABC: una herramienta para el proceso de toma de decisiones para las cooperativas de ahorro y crédito de la ciudad de Barranquilla

Abstract

The article describes the problems of traditional cost systems used by credit cooperatives in Barranquilla regarding financial decisions. It suggests the ABC (Activity Based Costing) methodology as an alternative in the decision making process. The research done was quantitative, descriptive and deductive. A causal non-experimental correlational design was used. The cooperatives were selected by simple random probability sampling, and subjected to a Likert-type survey. The results showed that these entities are characterized by the use of traditional cost systems with predetermined historical basis which are difficult to guide a decision making process. It was found that the ABC system achieved an accurate allocation of CIF and an appropriate financial decision making process. It concludes that the implementation of the ABC cost system would identify the necessary costs for the provision of services, providing comprehensive information that will facilitate the conditions for establishing the causes and behavior of the CIF, furthering an adequate decision making processes

El artículo describe los problemas de los sistemas de costos tradicionales utilizados por las cooperativas de ahorro y crédito de Barranquilla en la toma de decisiones de carácter financiero. Ello permite sugerir la metodología ABC (Activity Based Costing) como alternativa en el proceso decisorio. La investigación desarrollada es cuantitativa de tipo descriptivo y de método deductivo. Se utilizó un tipo de diseño no experimental correlacional causal y las cooperativas se seleccionaron mediante el muestreo probabilístico aleatorio simple, aplicándoseles una encuesta estilo Likert4 . Los resultados arrojaron que estas entidades se caracterizan por la utilización de sistemas de costos tradicionales con bases históricas y predeterminadas con dificultades para fundamentar la toma de decisiones. Se considera que la metodología característica del sistema de costos ABC lograría una asignación precisa de los CIF (costos indirectos de fabricación) y un adecuado proceso de toma de decisiones. Se concluye que la implementación del sistema de costos ABC identificaría los costos necesarios para la prestación de los servicios, generando la información integral que facilitará las condiciones para el establecimiento de las causas y el comportamiento de los CIF, cimentando un adecuado proceso de toma de decisiones.