Diseño de un modelo de gestión para articular la gestión de abastecimiento con la gestión de activos físicos y gestión de inventarios del Oleoducto Central S.A., con el fin de minimizar los niveles de inventario de repuestos.

Abstract

La gestión de inventarios surge como campo de estudio para lograr la eficaz definición de niveles de inventarios de piezas de repuesto para las empresas porque influye en los costos de inventario y la utilización de los activos. El presente estudio aborda la contraposición de objetivos de una empresa que busca maximizar la disponibilidad de equipos, y al mismo tiempo mantener el menor nivel de repuestos posible en el inventario. En la literatura, el problema se ha estudiado por partes, bien sea desde la óptica del mantenimiento o de la Gestión de Inventarios, al igual que en la práctica empresarial, en donde es posible observar desalineación entre las áreas de mantenimiento y gestión de inventarios por la búsqueda de objetivos contrarios entre sí.

Inventory management emerges as a field of study to achieve the effective definition of levels of inventories of spare parts for companies because it influences the costs of inventory and the use of assets. This study addresses the contrast of objectives of a company that seeks to maximize the availability of equipment, and at the same time maintain the lowest possible level of spare parts in the inventory. In the literature, the problem has been studied in parts, either from the perspective of maintenance or Inventory Management, as well as in business practice, where it is possible to observe misalignment between maintenance and inventory management areas. the search for contrary objectives among themselves.